Basistraining Führungskräfte
Modul 1 – Management – Führung – Leadership (2 Tage)
- Leadership: Mythos und Realität
- Bedeutung von Führung für den Unternehmenserfolg
- Die Person der Führungskraft im Spannungsfeld zwischen eigener Anforderung und seinem Unternehmensumfeld
- Bewältigung der Aufgaben: Überblick und Rahmenwerk, Ziele und Ergebnisse, Strategien, Rollen, Kultur
- Einbindung des Mitarbeiterteams: Zusammenhalt und Motivation, ‚Diskomfort-Zonen’ und Einstellungen, Gruppendynamik
- Zielorientiertes und strukturiertes Vorgehen in Gesprächen
Modul 2 – Gesprächs- und Verhandlungsführung (2 Tage)
- Gesprächsbeginn, Gesprächsablauf – aber mit welchem Konzept?
- Die Kraft der Struktur!
- Erkennen und Verstehen von Drucksituationen
- Auswirkung von Druck auf die Leistung von Mitarbeitern
- Welche Beweggründe treiben die Mitarbeiter an?
- Wie treffen Mitarbeiter ihre Entscheidungen?
- Quantitative und qualitative Zielvereinbarungen
- Professioneller Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen
- Konkrete Gesprächsstrategien entwickeln, trainieren und anwenden
Modul 3 – Der Aufbau von leistungsfähigen Teams (2 Tage)
- Definition: Team
- Wann ist Teamarbeit sinnvoll?
- Rollen der Teammitglieder
- Spielregeln und Leitlinien entwickeln und nachhaltig implementieren
- Moderations- und Präsentationstechniken anwenden
- Optimierung der Team-Meetingkultur
- Gruppendynamik / schwierige Situationen
- Zusammenhalt in der Gruppe: „Wir-Gefühl“
Modul 4 – Veränderungen umsetzen (2 Tage)
- Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft des Unternehmens
- Meine Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft
- Notwendigkeit von Veränderungsprozessen
- Hintergründe für unterschiedliche Veränderungsbereitschaft
- Widerstände und der professionelle Umgang mit ihnen
- Umgang mit Glaubenssätzen und inneren Einstellungen
- 8 Hebel des Veränderungsmanagements
Modul 5 – Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe (2 Tage)
- Von der Führungskraft zum Personalentwickler
- Wie erlebt der Mitarbeiter die Coachingsituation und welche Verhaltensweisen der Führungskraft haben eine positive Wirkung?
- Start eines PE-Prozesses: Einstiegs- und Vereinbarungsphase
- Sichtweise der Mitarbeiter durch aktives Zuhören erfassen
- Fragen statt sagen – Fragetechniken im Coaching
- Feedback und potenzialorientiertes Feedback geben
- Vereinbarung von Coachingzielen
Modul 6 – Persönliche Autorität und Beeinflussungspotenzial (2 Tage)
- Vorstellung eines Kommunikationsmodells
- Anwendung auf konkrete Praxisbeispiele
- Zugang zur eigenen Führungspersönlichkeit
- Bearbeitung von anspruchsvollen Führungssituationen
- Kollegiales Feedback zur Steigerung der zukünftigen Führungsarbeit
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